리더가 가지는 세 번째 경쟁력, 실행(Practice)사업계획 10%와 90%의 실천으로 완성된다오늘날 전 세계적으로 가장 영향력 있는 경영자 중 한 사람인 페이스북의 창시자 마크 저커버그는 “뜨거운 열정보다 중요한 것은 지속적인 열정”이라고 강조했다. 번뜩이는 아이디어나 제안도 좋다. 그러나 이를 구현(수익을 창출하는)하는 비즈니스 모델을 갖는 것이 무엇보다 중요하다. 여기에 한 가지 더, 이러한 사업계획을 실제 사업으로 만들어 내는 실천과 열정 또한 중요하다. 사업계획, 10%와 90%의 실천. 계획 수립과 실행은 하나의 과정이
필자는 임원이나 임원 승진후보자 그리고 회사의 상급매니저에 대한 역량 평가를 비교적 자주 하는 편이다. 역량 평가의 결과는 승진에 반영되거나, 후보자의 역량 개발을 위한 교육자료로 주로 활용한다. 필자가 면접을 본 후보자는 500명이 훨씬 넘을 것으로 보인다. 많은 후보자를 인터뷰하면서 필자는 한 가지 의문점을 갖게 됐다. 모두들 열심히 일하는데 왜 어떤 사람은 임원으로 승진하고, 어떤 사람은 그렇지 못한 것일까? 임원으로 승진하는 사람들에게만 있는 경쟁력과 역량은 무엇일까? 필자는 수많은 인터뷰와 역량평가, 30년이 넘는 기업 현